まだない未来を、
つくる側に。

新規事業クイック診断

進めている新規事業の状況を30分で伺い、次に検証すべき論点と進め方を整理します。費用はかかりません。

無料30分（オンライン）

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新規事業レビュー Sprint（稟議パック）

進めている新規事業を1〜2週間でレビューし、PoC前に検証すべき項目を整理します。社内稟議用の資料までまとめます。

48万円（税別）1〜2週間

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顧客検証 Sprint

4週間で顧客候補へのインタビューやLPによるテストを行い、Go／Pivot／Stopの判断材料をそろえます。

98万円〜（税別）4週間

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PoC / MVP Sprint（PoC Starter）

検証の計画から開発までを一続きで行います。必要ならそのまま本開発へ進められる形で、PoC・MVPを作ります。

300万円〜（税別）PoC Starter：6週間〜

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継続伴走

PoCのあとも、KPI設計、営業・マーケティング、プロダクト改善、経営会議資料づくりまで継続して支援します。

月額50万円〜（税別）月単位の契約

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パッケージシステム導入

Otsumu株式会社が開発するパッケージシステムを、新規事業のMVP・PoCや人材確保の場面で導入できるよう支援します。

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ツール紹介・資料請求

事業計画、調査、PoC、プロジェクト管理、法務・経理など、新規事業の工程で使うツールを紹介し、資料請求を受け付けます。

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新規事業人材の採用

0→1の経験を活かせる新規事業の求人を紹介します。社内公募・副業から、共同創業者・初期メンバーまで扱います。

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Founding Partner（掲載企業の先行募集）

新規事業の担当者に向けて自社を紹介したい支援会社・ツール企業を、先行パートナーとして募集しています。

6か月 30万円（税別）6か月

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PoCの費用の考え方：内訳、見積もりの読み方、費用負担と会計処理

PoC（概念実証）の費用は、何を確かめるかと、どこまで作るかで大きく変わります。費用の内訳、見積もりで確認すること、スタートアップとの費用負担の決め方、会計処理の基本、費用を抑える進め方を整理します。

新規事業企画書の書き方：構成・項目と、1枚にまとめるコツ

社内提案や稟議に使う新規事業企画書の書き方を、構成と項目、書く順番、1枚にまとめるときのコツに分けて解説します。決裁者が判断に使う順番で組み立てるための考え方と、無料の企画書テンプレートも紹介します。

新規事業のアイデアの出し方：8つの切り口と、出した後の絞り込み方

新規事業のアイデアは、ひらめきを待つより、決まった切り口から探すほうが出しやすくなります。顧客の不満、自社の資産、制度や技術の変化など8つの切り口と、出したアイデアを絞り込み、検証につなげる方法を整理します。

新規事業のフレームワーク一覧：工程ごとの使い分けと使うときの注意点

リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、JTBD、TAM・SAM・SOM、ユニットエコノミクス、ステージゲートなど、新規事業で使われる主なフレームワークを工程ごとに整理し、何を決めるときに使うか、使うときの注意点をまとめます。

新規事業の立ち上げの流れ：やることを6つの工程で整理

新規事業の立ち上げで何をどの順番でやればいいのかを、アイデア検証・事業計画・資金確保・MVP開発とPoC・人材確保・グロースの6つの工程で整理します。工程ごとのやること、次に進む目安、つまずきやすい点を一覧にしました。

新規事業が失敗する原因とパターン：よくある7つのつまずきと防ぎ方

新規事業がうまくいかない原因は、アイデアの良し悪しより、確かめる順番と判断の仕組みにあることが多くあります。よくある7つの失敗パターンと、それぞれの防ぎ方、大企業の新規事業で起きやすい問題を整理します。