GROW & OPERATE　·　STEP 05 / 05

「事業化後の営業・改善・運用を継続して進めたい」

継続伴走

KPIと日々の実行をつなぎ、改善が続く体制をつくる。

PoCのあとも、KPI設計、営業・マーケティング、プロダクト改善、経営会議資料づくりまで継続して支援します。

この支援について無料で相談する 成果物と進め方を見る
  • まずは無料診断から
  • 対象範囲を決めてから見積もり
  • 契約は必須ではありません

DELIVERABLES

この支援で、
手元に残るもの。

事業化後の営業・改善・運用を継続して進めたい。この段階の課題を、次の意思決定につなぎます。

01

KPIと改善施策の優先順位

02

営業・プロダクト・運用の実行計画

03

月次の振り返り・経営会議資料

HOW WE WORK

進行のイメージ

対象範囲や社内の確認日程に合わせて、開始前に調整します。

  1. 月初

    数字と現場の課題から優先順位を決める

    顧客獲得、利用継続、運用負荷のどこを改善するかを決めます。

  2. 実行

    担当と検証期間を置いて動かす

    営業施策やプロダクト改善を進め、必要に応じて運用自動化の範囲を設計します。

  3. 月次

    結果を振り返り、次の投資を決める

    実施内容と変化した数字を確認し、継続・見直しの判断を経営会議につなげます。

BEFORE WE START

最初に共有いただきたいこと

利用・売上データ、現在のKPI、営業や運用の流れ、担当体制とボトルネック。

未確定の項目は、初回の相談で整理できます。

SCOPE

支援範囲について

稼働範囲・頻度・契約期間を個別に合意します。追加開発や広告運用費、24時間の監視対応は一律に含まれません。

SERVICE DETAILS

サービスの詳細

どんなサービスか

PoCで手ごたえを得たあと、事業として立ち上げて伸ばしていく段階を、月単位で支援します。

支援内容

  • KPIの設計と見直し
  • 営業の仕組みづくり
  • マーケティング
  • プロダクトの改善
  • 経営会議・報告用の資料づくり

こんなときに

  • PoCは終わったが、事業化の判断や次の投資の説明材料がそろわない
  • 最初の顧客は取れたが、売れる仕組みになっていない

考え方は新規事業のKPIの置き方と撤退基準にもまとめています。

FREE 30-MIN SESSION

まずは30分、
無料で整理する。

進めている新規事業の状況を伺い、次に検証すべき論点と進め方を整理します。フォームの内容をもとに、担当者からメールで日程をご連絡します。「継続伴走」についてのご相談として受け付けます。

  1. 01フォームを送信
  2. 02担当者からメールで日程のご連絡
  3. 03オンラインで30分の診断
  4. 04必要な場合のみ、範囲を決めてお見積もり
外部に頼みたい範囲（複数選択可）

START WITH A TEMPLATE

相談の前に、社内で整理するなら。

「新規事業KPIシート」を無料で配布しています。KGIからKPIへの分解、月次の目標と実績、撤退・継続の判断基準を管理するためのシートです。

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