ノウハウ記事

PoC（概念実証）の費用は、何を確かめるかと、どこまで作るかで大きく変わります。費用の内訳、見積もりで確認すること、スタートアップとの費用負担の決め方、会計処理の基本、費用を抑える進め方を整理します。

社内提案や稟議に使う新規事業企画書の書き方を、構成と項目、書く順番、1枚にまとめるときのコツに分けて解説します。決裁者が判断に使う順番で組み立てるための考え方と、無料の企画書テンプレートも紹介します。

新規事業のアイデアは、ひらめきを待つより、決まった切り口から探すほうが出しやすくなります。顧客の不満、自社の資産、制度や技術の変化など8つの切り口と、出したアイデアを絞り込み、検証につなげる方法を整理します。

リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、JTBD、TAM・SAM・SOM、ユニットエコノミクス、ステージゲートなど、新規事業で使われる主なフレームワークを工程ごとに整理し、何を決めるときに使うか、使うときの注意点をまとめます。

新規事業の立ち上げで何をどの順番でやればいいのかを、アイデア検証・事業計画・資金確保・MVP開発とPoC・人材確保・グロースの6つの工程で整理します。工程ごとのやること、次に進む目安、つまずきやすい点を一覧にしました。

新規事業がうまくいかない原因は、アイデアの良し悪しより、確かめる順番と判断の仕組みにあることが多くあります。よくある7つの失敗パターンと、それぞれの防ぎ方、大企業の新規事業で起きやすい問題を整理します。

新規事業の「伴走支援」とは何か。中小企業庁などが示す伴走支援の考え方を踏まえ、一般的なコンサルティングとの違い、支援の中身、向いている場面、依頼するときに確認することを整理します。

新規事業のコンサルティングを頼んだのに、資料だけが残って事業が進まない。そうした失敗は、依頼の仕方と進め方で多くを防げます。よくある失敗のパターンと、依頼前に決めておくこと、進行中に確認することを整理します。

新規事業の支援会社やコンサル会社は、得意な段階も進め方も会社ごとに違います。ランキングや知名度ではなく、自社の段階と目的に合うかで選ぶための7つの比較軸と、問い合わせ前に準備しておくことを整理します。

新規事業コンサルの費用は、何を・どこまで・どの期間で頼むかで大きく変わります。料金体系の種類、見積もりの内訳、比べるときに揃える条件、費用を抑える頼み方を整理し、zigyo.aiの支援メニューの料金も公開します。

課題仮説は「誰が、どんな場面で、何に困り、今どう対処しているか」を一文で書き、外れたら事業が成り立たない前提から確かめます。仮説の書き方、分解と優先順位づけ、検証の順番と判断基準の置き方を解説します。

ペルソナは「誰のために作るか」をそろえる道具、ジョブ（JTBD）は「どんな状況で何を片付けたいか」から需要と競合を捉える道具です。それぞれの作り方と向く場面、併用のしかた、よくある失敗を解説します。