判断材料が足りない
アイデアはあるが、顧客課題や市場性をどう確かめればよいか分からない。
NEW BUSINESS DEVELOPMENT
構想を、
動く事業に。
調査や資料づくりで終わらせず、顧客検証、PoC・MVP開発、事業化後のグロースまで。新規事業の前進に必要な実務を、段階ごとに支援します。
FROM IDEA TO GROWTH
- 01論点整理
- 02事業レビュー
- 03顧客検証
- 04PoC・MVP
- 05グロース
FIND YOUR NEXT STEP
いま、何を
前に進めたいですか。
近い課題から、支援内容を確認できます。すべてのプランを順番に契約する必要はありません。
COMPARE THE SCOPE
料金だけでなく、
判断と成果物で選ぶ。
価格・期間は参考です。対象範囲を確認し、正式な見積もりと進行計画を合意します。
| 支援 | 次にできる判断 | 主な成果物・整理内容 | 参考料金 / 期間 |
|---|---|---|---|
| 新規事業クイック診断 ↗ | 現在地と、最初に確かめる論点を整理する。 | 現状・制約の整理 / 優先して確かめる論点 / 次の進め方の提案 | 無料30分（オンライン） |
| 新規事業レビュー Sprint（稟議パック） ↗ | 投資判断の論点と、PoCに進む条件をそろえる。 | 市場・競合と顧客仮説の整理 / 収益モデルと検証の優先順位 / PoC計画・社内稟議用の説明資料 | 48万円（税別）1〜2週間 |
| 顧客検証 Sprint ↗ | 顧客の発言と行動から、進む・変える・止めるを判断する。 | 検証仮説とインタビュー設計 / 顧客の反応・LPテストの記録 / Go / Pivot / Stopの判断材料 | 98万円〜（税別）4週間 |
| PoC / MVP Sprint（PoC Starter） ↗ | 必要な機能に絞って実装し、利用結果で次の判断をする。 | 検証目的・機能範囲・評価条件 / PoC / MVPと利用シナリオ / 検証結果と次期開発の優先順位 | 300万円〜（税別）PoC Starter：6週間〜 |
| 継続伴走 ↗ | KPIと日々の実行をつなぎ、改善が続く体制をつくる。 | KPIと改善施策の優先順位 / 営業・プロダクト・運用の実行計画 / 月次の振り返り・経営会議資料 | 月額50万円〜（税別）月単位の契約 |
有償メニューの料金は税別の参考価格です。横にスクロールして比較できます。
DOES THIS SOUND FAMILIAR?
新規事業が止まりやすい地点に、
必要な支援を。
社内承認が進まない
経営会議や稟議で問われる論点が整理できず、PoCの予算を確保できない。
作ることが目的になる
開発は進んでいるが、何を検証し、どの数字で継続判断するかが曖昧。
事業化後に伸びない
ローンチ後の営業、マーケティング、KPI改善を担う人材と知見が足りない。
OUR APPROACH
戦略だけでも、開発だけでもない。
検証から実装まで一気通貫。
新規事業は、きれいな計画書だけでは前に進みません。zigyo.aiの支援メニューでは、仮説を置き、顧客に聞き、必要最小限で作り、数字を見て次の判断をするところまで伴走します。各段階で「次に何を確かめるか」を明確にし、投資判断に使える事実を積み上げます。