ノウハウ記事

新規事業のアイデアは、ひらめきを待つより、決まった切り口から探すほうが出しやすくなります。顧客の不満、自社の資産、制度や技術の変化など8つの切り口と、出したアイデアを絞り込み、検証につなげる方法を整理します。

リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、JTBD、TAM・SAM・SOM、ユニットエコノミクス、ステージゲートなど、新規事業で使われる主なフレームワークを工程ごとに整理し、何を決めるときに使うか、使うときの注意点をまとめます。

新規事業の立ち上げで何をどの順番でやればいいのかを、アイデア検証・事業計画・資金確保・MVP開発とPoC・人材確保・グロースの6つの工程で整理します。工程ごとのやること、次に進む目安、つまずきやすい点を一覧にしました。

新規事業がうまくいかない原因は、アイデアの良し悪しより、確かめる順番と判断の仕組みにあることが多くあります。よくある7つの失敗パターンと、それぞれの防ぎ方、大企業の新規事業で起きやすい問題を整理します。

新規事業の「伴走支援」とは何か。中小企業庁などが示す伴走支援の考え方を踏まえ、一般的なコンサルティングとの違い、支援の中身、向いている場面、依頼するときに確認することを整理します。

新規事業のコンサルティングを頼んだのに、資料だけが残って事業が進まない。そうした失敗は、依頼の仕方と進め方で多くを防げます。よくある失敗のパターンと、依頼前に決めておくこと、進行中に確認することを整理します。

新規事業の支援会社やコンサル会社は、得意な段階も進め方も会社ごとに違います。ランキングや知名度ではなく、自社の段階と目的に合うかで選ぶための7つの比較軸と、問い合わせ前に準備しておくことを整理します。

新規事業コンサルの費用は、何を・どこまで・どの期間で頼むかで大きく変わります。料金体系の種類、見積もりの内訳、比べるときに揃える条件、費用を抑える頼み方を整理し、zigyo.aiの支援メニューの料金も公開します。

課題仮説は「誰が、どんな場面で、何に困り、今どう対処しているか」を一文で書き、外れたら事業が成り立たない前提から確かめます。仮説の書き方、分解と優先順位づけ、検証の順番と判断基準の置き方を解説します。

ペルソナは「誰のために作るか」をそろえる道具、ジョブ（JTBD）は「どんな状況で何を片付けたいか」から需要と競合を捉える道具です。それぞれの作り方と向く場面、併用のしかた、よくある失敗を解説します。

新規事業の競合調査は、同じ種類の製品だけでなく、顧客が今その課題に使っている手段すべてを競合として洗い出すことから始めます。競合の範囲の決め方、調べる項目と方法、比較表の作り方、法令上の注意点を解説します。

新規事業のアンケートは、ヒアリングで見つけた仮説の広がりを数で確かめる道具です。使うべき場面、対象者の選び方、質問文と選択肢の作り方、回答数と誤差の考え方、謝礼と個人情報の注意点を解説します。