稟議・経営会議を通せない
「なぜ当社がやるのか」「どこまで投資し、何をもって続けるか」を説明する材料がそろわない。
大企業の新規事業部・事業開発部・DX部門、経営企画の方へ
進めている新規事業を1〜2週間でレビューし、
PoC前に検証すべき項目を整理します。
市場・顧客・ビジネスモデルを第三者の目で見直し、社内稟議に出せる資料まで整えます。検証から開発まで、段階ごとに一続きでご相談いただけます。
こんな状況で止まっていませんか
PoCの成功基準が決まっていない
PoCを始めたいが、何を確かめればGoと言えるのかが関係者の間で合っていない。
作る前に顧客を確かめていない
社内では需要があると言われているが、顧客に直接確かめる機会がないまま開発の話が進んでいる。
検証と開発で依頼先が分かれる
戦略はコンサル、開発は別の会社と分かれ、検証結果が開発にうまく引き継がれない。
段階ごとに依頼できる支援メニュー
料金は税別の目安です。無料診断で状況を伺ったうえでお見積もりします。各メニューの提供はOtsumu株式会社が行います。
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新規事業クイック診断
進めている新規事業の状況を30分で伺い、次に検証すべき論点と進め方を整理します。費用はかかりません。
- 現状・制約の整理
- 優先して確かめる論点
- 次の進め方の提案
無料 30分（オンライン）
新規事業レビュー Sprint（稟議パック）
進めている新規事業を1〜2週間でレビューし、PoC前に検証すべき項目を整理します。社内稟議用の資料までまとめます。
- 市場・競合と顧客仮説の整理
- 収益モデルと検証の優先順位
- PoC計画・社内稟議用の説明資料
48万円（税別） 1〜2週間
顧客検証 Sprint
4週間で顧客候補へのインタビューやLPによるテストを行い、Go／Pivot／Stopの判断材料をそろえます。
- 検証仮説とインタビュー設計
- 顧客の反応・LPテストの記録
- Go / Pivot / Stopの判断材料
98万円〜（税別） 4週間
PoC / MVP Sprint（PoC Starter）
検証の計画から開発までを一続きで行います。必要ならそのまま本開発へ進められる形で、PoC・MVPを作ります。
- 検証目的・機能範囲・評価条件
- PoC / MVPと利用シナリオ
- 検証結果と次期開発の優先順位
300万円〜（税別） PoC Starter：6週間〜
継続伴走
PoCのあとも、KPI設計、営業・マーケティング、プロダクト改善、経営会議資料づくりまで継続して支援します。
- KPIと改善施策の優先順位
- 営業・プロダクト・運用の実行計画
- 月次の振り返り・経営会議資料
月額50万円〜（税別） 月単位の契約
進め方
- 無料診断（30分）フォームで事業フェーズ・予算・開始時期・課題を伺い、オンラインで論点を整理します。
- ご提案必要な範囲だけを、期間と成果物を決めたメニューとしてご提案します。
- レビュー・検証事業レビューや顧客検証で、PoCに進むかどうかの判断材料をそろえます。
- PoC・MVP開発必要なら、検証の結果を引き継いでそのまま開発に進めます。
- 継続伴走立ち上げ後も、KPI・営業・プロダクト改善・経営会議資料まで支援します。
すぐに使えるテンプレート
すべて見る進めている新規事業を、30分で無料診断します
zigyo.aiのメンバーが状況を伺い、次に検証すべき論点と進め方を整理します。