事業戦略・事業計画成長戦略・競争戦略

シナジー

シナジーは、複数の事業や企業が組み合わさることで、それぞれが単独で活動するよりも大きな成果が生まれる相乗効果のことで、M&Aや新規事業でよく使われる言葉です。

新規事業では、既存事業の顧客基盤や販路、技術、ブランドを使えることが、大企業が取り組む意義として挙げられます。販路の共有による売上の上乗せ(売上シナジー)や、設備や間接部門の共用による費用の削減(コストシナジー)に分けて考えると整理しやすくなります。

一方で、シナジーは事業計画や稟議の中で期待値が大きく書かれやすく、実現には既存部門の協力が欠かせません。誰が、いつまでに、どの資産を提供するのかを具体的にし、実現しなかった場合でも事業が成り立つかを確かめておくことが大切です。M&Aでは、統合後にシナジーを実現する取り組みをPMIと呼びます。

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