アサンプションマッピング

アサンプションマッピングとは、事業アイデアに含まれる前提（仮説）を洗い出し、重要度と根拠の強さの二つの軸で並べて、どれから検証すべきかを決める手法です。

新規事業のアイデアには、「顧客はこの課題に困っている」「この価格で払ってくれる」「この経路で集客できる」「必要な技術は実現できる」など、多くの前提が含まれています。これらを付箋などに書き出し、事業の成否にどれだけ影響するか（重要度）と、すでに裏付けがあるか（根拠の強さ）で配置します。

重要度が高く、根拠が弱い前提が、最も優先して検証すべき対象になります。逆に、重要度が低い前提や、すでに十分な根拠がある前提は後回しにできます。

チームで行うと、メンバーによって前提の捉え方が違うことが見えてくるため、認識をそろえる効果もあります。検証を進めて根拠が集まったら、配置を更新し、次に検証する前提を選び直します。こうして検証の順番を決めることで、限られた時間と予算を、最もリスクの高い部分に集中させられます。