VRIO分析

VRIO分析とは、企業の経営資源や能力を、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の四つの観点で評価し、競争優位の源泉になるかを見極める手法です。

四つの問いに順に答えていきます。その資源は顧客にとっての価値や機会の獲得につながるか、他社はあまり持っていないか、他社がまねするのは難しいか、そして自社にはそれを生かす組織体制があるか、という問いです。すべてを満たす資源が、持続的な競争優位につながると考えます。

SWOT分析や5フォース分析が外部環境を含めて広く状況を整理するのに対し、VRIO分析は自社の内部資源に焦点を当てる点が特徴です。

新規事業、特に既存企業が新しい領域に進出する場面では、自社の技術、顧客基盤、ブランド、販売網などのうち、どれが新事業で本当に強みになるかを見極めるのに役立ちます。「自社の強み」とされているものが、実は他社も容易に持てるものではないかを冷静に点検するきっかけになります。