公募・公募要領
公募は、補助金の申請を受け付ける募集のことです。公募要領は、その補助金の対象者、対象経費、補助率、上限額、スケジュール、審査項目などを定めた文書で、申請の前に必ず読むべき一次資料です。
「公募・公募要領」が出てくる記事
小規模事業者持続化補助金の要点：第20回公募の日程・上限額・補助率
小規模事業者持続化補助金の要点を2026年9月時点の公募要領に基づき整理。一般型通常枠 第20回と創業型 第4回の日程（申請受付2026年11月5日〜12月15日）、補助上限額・補助率、対象者、対象経費、申請の流れと注意点を解説します。
新事業進出・ものづくり商業サービス補助金の要点（第1回公募）
中小企業基盤整備機構の「新事業進出・ものづくり商業サービス補助金」第1回公募の要点を、2026年9月時点の公式情報をもとに整理。3つの申請枠の補助上限額・補助率、要件、スケジュール、注意点を解説します。
IT導入補助金（デジタル化・AI導入補助金2026）の要点と締切
旧IT導入補助金「デジタル化・AI導入補助金2026」の要点を2026年9月時点の公式情報で整理。通常枠の5次締切（9月29日）以降の日程、各枠の補助額・補助率、申請要件、新規事業のMVP開発に使えるかどうかを解説します。
補助金と助成金の違いと探し方：名称より「審査の有無」と「所管」で見分ける
補助金と助成金は、名称より審査で選ばれる制度か、要件を満たせば受給できる制度かで見分けるのが実務的です。国の補助金と厚生労働省の雇用関係助成金の違い、公的な検索サイトでの探し方、選ぶときの確認点を整理します。
新規事業のお金の集め方：社内予算・補助金・融資・出資の違い
新規事業の資金は、社内予算・補助金・融資・出資の4つに大きく分かれ、返す義務の有無、入金のタイミング、求められる説明がそれぞれ違います。大企業と起業家に分けて、選び方と組み合わせ方を整理します。
補助金の電子申請の準備：GビズIDプライムの取得とJグランツの使い方
補助金の電子申請に必要なGビズIDプライムの取得方法（オンライン申請と書類申請）、2026年7月に導入されたアカウントの有効期限、Jグランツでの申請の流れと代理申請、締切前に慌てないための準備を、デジタル庁の公式情報をもとに整理します。
新規事業の展示会活用：出展の判断から準備・当日・フォローまで
新規事業の展示会出展は、名刺の数ではなく「狙う顧客と何件の商談を作るか」を目的に据えて準備します。出展するかの判断、目標の置き方、ブースと当日の運営、会期後のフォロー、個人情報とメール配信、補助金の注意点を解説します。
シード期の資金調達手段の種類と違い：融資・株式・J-KISSなど
シード期のスタートアップが使える資金調達手段（自己資金、創業融資、エンジェル・VCからの株式調達、J-KISS型新株予約権、株式投資型クラウドファンディング、補助金）の違いを、返済義務・持分の希薄化・手続きの重さで比べて整理します。
新規事業の工程別チェックリスト：アイデア検証からグロースまで
新規事業をアイデア検証、事業計画、予算確保・資金調達、MVP開発・PoC、人材確保、グロースの6工程に分け、各工程で確認すべき項目をチェックリストにしました。項目ごとに詳しい解説記事へのリンクを付けています。
スタートアップのイグジット（IPO・M&A）の基本
スタートアップのイグジットは主にIPO（株式上場）とM&A（株式や事業の売却）の2つです。東証の市場区分とグロース市場の上場審査基準、上場準備の関係者、2030年からの上場維持基準の見直し、M&Aの進め方を整理します。
社内公募・社内起業制度の作り方
社内公募・社内起業制度は「募集して審査する仕組み」だけでは機能しません。目的の決め方、応募者の時間の確保、審査と段階的な予算、事業化後の受け皿、挑戦した人の処遇まで、制度設計で決めておくべき項目を順に整理します。
新規事業の最初のチームの作り方
新規事業の最初のチームは、人数よりも「顧客に会う人」「作る人」「決める人」がそろっていることが重要です。役割の考え方、人の集め方、働き方の組み合わせ、最初に決めておくルールを大企業・起業家別に整理します。
新規事業の責任者の選び方と、権限の渡し方
大企業の新規事業が進まない原因は、責任者の能力よりも、渡された権限の少なさにあることが多くあります。責任者に求める資質、社内の後ろ盾となる役員の役割、予算枠と決裁権限・人選・撤退提案の権限をどう渡すかを整理します。
カーブアウト・スピンオフで新規事業を独立させる
社内では事業化できない技術や事業を、別会社として独立させる方法がカーブアウトとスピンオフです。経済産業省の「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」とスピンオフの手引をもとに、資本構成、知財、人材の論点と、スピンオフ税制の概要を整理します。
新規事業担当者の人事評価：既存事業の物差しを持ち込まない
新規事業の担当者を売上や利益で評価すると、無難な案に流れたり、撤退を言い出せなくなったりします。段階に応じた評価項目の置き方、目標の立て方、兼務者や撤退時の扱い、評価者の決め方を、経済産業省の行動指針も参照しながら整理します。
新規事業のアイデアの出し方：8つの切り口と、出した後の絞り込み方
新規事業のアイデアは、ひらめきを待つより、決まった切り口から探すほうが出しやすくなります。顧客の不満、自社の資産、制度や技術の変化など8つの切り口と、出したアイデアを絞り込み、検証につなげる方法を整理します。
社内で新規事業のアイデアを集める方法
社内で新規事業のアイデアを集めるときは、テーマと提出の型を示し、現場の課題から集める経路を用意すると質の高い案が集まります。集め方の種類、募集文と様式、選別とフィードバック、権利の注意点を解説します。
新規事業で在籍型出向を使うときの基本
在籍型出向は、社員が元の会社に籍を残したまま出向先とも雇用契約を結んで働く仕組みです。新規事業での使いどころ、労働者派遣との違い、本人の同意、出向契約で決める項目、給与負担と社会保険、使える助成金を厚生労働省の資料をもとに整理します。
人材開発支援助成金の要点：新規事業のスキル習得に使えるリスキリング支援コース
新規事業に必要なスキルを社員に習得させる訓練に使える、人材開発支援助成金の事業展開等リスキリング支援コース。2026年9月時点の厚生労働省の資料をもとに、助成率・限度額、対象訓練、8月3日からの変更点、手続きを整理します。
自治体・官公庁への販売（入札）の基本：参加資格の取り方と進め方
国や自治体に販売するには、多くの場合、事前に入札参加資格を取っておく必要があります。国の全省庁統一資格の仕組み、自治体ごとの資格審査、スタートアップからの随意契約、官公需法の新規中小企業者への配慮まで、公式情報をもとに整理します。
中期経営計画の中での新規事業の位置づけ方
中期経営計画に新規事業をどう書くかで、その後の予算や評価が決まります。売上目標で載せるか投資枠で載せるかの選び方、書くべき項目、3年の計画期間と新規事業の時間軸のずれへの対処を、コーポレートガバナンス・コード等をもとに解説します。