事業計画 大企業向け

AIファースト転換とは:AI導入との違いと進め方

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AIファースト転換とは、既存事業の業務の流れや商品・サービスの設計を、「AIを使えることを前提に」見直していく取り組みです。個別のAIツールを導入して一部の作業を速くすることとは区別して考えます。進め方の基本は、全社一斉に変えるのではなく、効果と実現性の高い業務から小さく試し、結果を見て範囲を広げることです。

この記事では、製造・小売・金融・建設・サービス業など、すでに事業を持っている企業の担当者に向けて、AIファースト転換の考え方と進める順序を整理します。個別の論点は、末尾で紹介する各記事で掘り下げています。

AI導入とAIファースト転換は何が違うのか

結論:変える対象が「作業」か「設計」か

観点 AI導入 AIファースト転換
変える対象 既存の作業の一部 業務の流れ、役割分担、商品・サービスの設計
出発点 使えそうなツール 解きたい経営課題と、AIで変えられる業務
評価 ツールの利用率、作業時間の短縮 事業の成果指標(品質、コスト、売上、顧客満足など)
担当 情報システム部門や有志 経営と事業部門が主導し、専門部署が支える

AI導入は、既存の業務を前提にして、その一部をAIに置き換えます。AIファースト転換は、「いまの業務の手順は、AIがある前提でも最適なのか」と問い直します。たとえば問い合わせ対応であれば、回答文の作成だけを速くするのではなく、問い合わせの受け付けから解決までの流れ全体を、人とAIの役割分担から設計し直す、という違いです。

理由:部分的な導入では成果が経営指標に表れにくい

特定の作業だけが速くなっても、その前後の工程が変わらなければ、事業全体の成果にはつながりにくくなります。総務省・経済産業省の「AI事業者ガイドライン(第1.1版)」も、企業がビジネスプロセスにAIを組み込むだけでなく、AIが生み出す価値を踏まえてビジネスモデル自体を再構築することにも取り組んでいる、という認識を示しています。AIを「道具の追加」ではなく「設計の前提」として扱う見方は、この認識とも合致します。

なお、DX(デジタルトランスフォーメーション)との関係はDXとAIファーストの違い:既存事業の何を変えるのかで整理しています。

進め方:5つの段階

AIファースト転換は、次の順序で進めると、手戻りが少なくなります。

  1. 棚卸し:業務を洗い出し、AIで変えられそうな候補を見つける(業務の棚卸しとAI適用候補の見つけ方)
  2. 優先順位づけ:効果・実現性・リスクで候補を絞る(AIユースケースの優先順位づけ:効果・実現性・リスクで選ぶ)
  3. 予算と合意:投資の上限と検証の範囲を決め、承認を得る(AI活用の稟議・予算確保:投資対効果の示し方)
  4. 小さく検証:既存業務で試し、成功基準に照らして判断する(既存業務でのAI PoCの設計:成功基準と進め方)
  5. 定着と拡大:体制、ルール、人材育成を整え、効果を測りながら広げる(AI推進体制の作り方:CoE・現場・経営の役割、AI活用の効果測定:KPIの置き方とROIの見方)

段階の途中で止める判断も含めて設計するには、新規事業で使われるステージゲートの考え方が参考になります。新規事業のステージゲートの設計:段階・判断基準・運用のつくり方を参照してください。

最初の90日でやること

期間 やること 成果物
1〜30日 経営課題の確認、業務の棚卸し、現状の利用実態の把握 業務一覧、AI適用候補の一覧
31〜60日 優先順位づけ、利用ルールの最低限の整備、推進担当の任命 優先候補2〜3件、暫定ルール
61〜90日 1件の小規模な検証を開始、成功基準と中止条件の合意 検証計画書、稟議資料

利用ルールは、検証を始める前に最低限のものを用意しておきます。入力してよい情報の線引きなどは社内AI利用ルールの作り方:入力情報・出力の扱い・責任で扱っています。

業種別の例(仮の例)

  • 製造業の場合:検査記録や保全報告書の作成と、不具合の原因の検索を最初の対象にし、熟練者の知見を引き継ぎやすい形にする。
  • 小売業の場合:発注業務の下書き作成や、問い合わせ・クレーム対応の一次整理から始め、店舗の負担を測る。
  • 金融業の場合:規程の検索や、書類の確認作業の下準備から始め、最終判断は必ず人が行う。
  • 建設業の場合:日報や工事写真の整理、図面・仕様書の検索など、現場の事務負担から始める。
  • サービス業の場合:提案書の初稿作成や、顧客対応履歴の要約から始め、顧客への最終回答は担当者が確認する。

いずれも「効果の確認がしやすく、失敗しても影響が小さい業務」から始めている点が共通しています。

注意点

  • ツール選びから始めない:先に決めるのは、解きたい課題と、成功したと言える状態です。特定のツールやベンダーの優劣は、自社の条件で検証して判断してください。
  • 効果を保証する言い方をしない:社内向けの資料でも、「必ず○%削減できる」ではなく、検証で確かめる仮説として書きます。
  • ガイドラインは自主的な取り組みの指針:AI事業者ガイドラインは法的拘束力のない指針です。個人情報保護法や著作権法など、既存の法令は別に遵守する必要があります。
  • 人への配慮を後回しにしない:業務が変われば、役割やスキルも変わります。AI転換で人を置き去りにしない:リスキリングと現場定着も並行して検討してください。

まとめ

AIファースト転換は、AIを導入することではなく、業務や商品・サービスの設計を見直すことです。棚卸し、優先順位づけ、予算確保、小規模な検証、定着の順に進め、各段階で判断基準を決めておきます。新規事業の立ち上げと同様に、小さく試して学びながら広げる進め方が基本になります。

参考資料

AI事業者ガイドラインは改訂されることがあります。参照する際は、総務省・経済産業省の公式サイトで最新版を確認してください。

執筆・運営:Otsumu株式会社
新規事業の立ち上げ支援を行う運営チームが執筆しています。ご相談は上の「お問い合わせ」からどうぞ。

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