TAM・SAM・SOM
市場規模を3段階で表す考え方です。TAMは対象となり得る市場全体、SAMはそのうち自社の商品や販路で実際に狙える市場、SOMはその中で現実的に獲得を見込める部分を指します。出し方は市場規模（TAM・SAM・SOM）の出し方で説明しています。
「TAM・SAM・SOM」が出てくる記事
市場規模（TAM・SAM・SOM）の出し方
市場規模はTAM・SAM・SOMの3段階で示すと、事業の天井と当面の現実的な目標を分けて説明できます。3つの定義、トップダウンとボトムアップの推計方法、使える公的統計、よくある誤りを解説します。
新規事業のフレームワーク一覧：工程ごとの使い分けと使うときの注意点
リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、JTBD、TAM・SAM・SOM、ユニットエコノミクス、ステージゲートなど、新規事業で使われる主なフレームワークを工程ごとに整理し、何を決めるときに使うか、使うときの注意点をまとめます。
投資家に読まれる事業計画書・ピッチ資料の組み立て方
投資家向けの事業計画書・ピッチ資料は「なぜ今、この市場で、このチームが勝てるのか」を短く示す資料です。スライド構成、各ページで答える問い、数字の置き方、面談前後の準備までを起業家向けに整理します。
新規事業の工程別チェックリスト：アイデア検証からグロースまで
新規事業をアイデア検証、事業計画、予算確保・資金調達、MVP開発・PoC、人材確保、グロースの6工程に分け、各工程で確認すべき項目をチェックリストにしました。項目ごとに詳しい解説記事へのリンクを付けています。
既存事業の資産から新規事業のテーマを選ぶときの判断軸
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新規事業の市場調査：公的統計と公開情報で調べる方法
新規事業の市場調査は、e-Statなどの公的統計、RESAS、EDINET、J-PlatPatといった無料で使える公開情報で多くの下調べができます。調べる順番、目的別の情報源、数字を扱うときの注意点を解説します。
新規事業の事業計画書に書くこと
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損益分岐点の計算と使い方：新規事業の判断に生かす方法
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新規事業企画書の書き方：構成・項目と、1枚にまとめるコツ
社内提案や稟議に使う新規事業企画書の書き方を、構成と項目、書く順番、1枚にまとめるときのコツに分けて解説します。決裁者が判断に使う順番で組み立てるための考え方と、無料の企画書テンプレートも紹介します。