ビジネスモデル
誰に、どんな価値を、どうやって届け、どこから収益を得るかという事業の仕組みです。同じ商品でも、売り切りにするか月額課金にするか、誰からお金をもらうかによって、事業の性質は大きく変わります。
「ビジネスモデル」が出てくる記事
ビジネスモデルキャンバスの書き方：9つの要素と書く順番
ビジネスモデルキャンバスの9つの要素の意味と書く順番、要素どうしのつながりの確かめ方、リーンキャンバスとの使い分け、新規事業で使うときの注意点を解説します。大企業での既存資産の活用の見方も紹介します。
新規事業のフレームワーク一覧：工程ごとの使い分けと使うときの注意点
リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、JTBD、TAM・SAM・SOM、ユニットエコノミクス、ステージゲートなど、新規事業で使われる主なフレームワークを工程ごとに整理し、何を決めるときに使うか、使うときの注意点をまとめます。
リーンキャンバスの書き方
リーンキャンバスは、事業の仮説を1枚に書き出し、どこが一番危ういかを見つけるための道具です。9つの欄の書き方、ビジネスモデルキャンバスとの違い、書いた後の使い方と、よくある失敗を解説します。
新規事業の事業計画書に書くこと
新規事業の事業計画書には、顧客と課題、解決策、市場、競合と優位性、ビジネスモデル、実行計画、収支計画、リスクと検証計画を書きます。各項目の書き方と、社内稟議・融資・出資など読み手ごとの違いを解説します。
新規事業で確認すべき規制と、グレーゾーン解消制度・規制のサンドボックス制度
新規事業で規制を確認する手順と、規制の適用が不明確なときに使えるグレーゾーン解消制度、規制のために実施が難しいときの規制のサンドボックス制度・新事業特例制度の仕組み、手続の流れ、回答までの期間、使い分けを公式資料に基づいて解説します。
解約率（チャーン）の見方と改善：新規事業で押さえる測り方と打ち手
解約率は、顧客数と金額のどちらで測るか、分母と期間をどう取るかで数字が大きく変わります。定義のそろえ方、解約の理由の分け方、時期別の打ち手、解約を妨げる運用がなぜ問題かを、新規事業向けに解説します。
新規事業のKPIの置き方と撤退基準の決め方
新規事業のKPIは、売上や利益ではなく「いま検証すべき仮説」が正しいかを測る指標を、段階ごとに置き替えていくのが基本です。KPIの選び方と、撤退・方向転換・継続を判断する基準を事前に決める方法を解説します。
投資家に読まれる事業計画書・ピッチ資料の組み立て方
投資家向けの事業計画書・ピッチ資料は「なぜ今、この市場で、このチームが勝てるのか」を短く示す資料です。スライド構成、各ページで答える問い、数字の置き方、面談前後の準備までを起業家向けに整理します。