ESCO(省エネの成果で回収)
省エネルギーの診断・改修・運転管理を事業者が担い、実際に減った光熱費から投資と報酬を回収する、成果連動の型です。
仕組み
ESCOは「エネルギー・サービス・カンパニー」の略で、工場、ビル、公共施設などに対して、省エネルギーの診断、設備の改修、運転の管理を行い、その結果として減った光熱費をもとに報酬を受け取る事業の形です。顧客は初期投資を自己負担しなくても省エネを進められ、成果が出なければ事業者が負担するという仕組みもあります。
契約の形には、削減分から事業者が報酬を受け取る「シェアード・セイビングス」型や、事業者が削減量を保証する「ギャランティード・セイビングス」型などがあります。
収益の上がり方
収益は、削減された光熱費のうち、契約で決めた割合を、一定期間にわたって受け取ることで得ます。事業者が設備の費用を負担する場合は、数年かけて回収し、その後に利益になります。収益の大きさは、どれだけ確実に省エネの効果を出せるかに依存します。
課題は、削減量を誰がどのように測るかです。天候や生産量、稼働時間の変化で光熱費は変わるため、基準となる使用量との比較方法を、契約前に明確にしておく必要があります。また、エネルギー価格の変動により、削減額が変わります。契約期間が長いため、顧客の経営状況や設備の移転・停止がリスクになります。設備の投資が大きいと、資金調達の力も問われます。
失敗しやすいのは、削減の効果を過大に見積もって契約し、実際の削減が足りずに回収できなくなることです。施設の使い方の変化(稼働時間、設備の増減)で基準が変わるため、契約前に基準となる使用量の決め方と、変化が生じた場合の調整の方法を合意しておきます。診断の精度が、事業の利益を決めると考えてよいでしょう。
見るべき指標
- 提案した改修による想定削減量と、実際の削減量
- 契約ごとの投資額と回収の進み具合
- 削減量の測定・検証の精度
- 契約期間の残りと、顧客の信用状況
- エネルギー価格の変動が収益に与える影響
向いている事業・注意点
エネルギーの使用量が大きく、設備が古く改善の余地が大きい施設に向いています。省エネの技術と、効果を測る力を持つ事業者が競争力を持ちます。
注意点は、契約の内容と責任の分担です。成果の保証をする場合、効果が出なかったときの損失は事業者が負います。公共施設での契約には、入札や契約に関する決まりがあります。設備の工事や電気に関する法分野の資格・届出も関わります。個別の判断は専門家に確認してください。
新規事業で使うとき
新規事業では、小規模な施設で診断から始め、効果の見込みが確かな改修だけを選んで提案すると、失敗のリスクを抑えられます。実績が増えるまでは、削減の保証を限定的にするなど、契約の工夫が必要です。投資の回収期間は損益分岐点の計算と使い方の考え方で計算できます。
1つの顧客から得る長期の収益をユニットエコノミクス(LTV・CAC)の考え方の視点で見積もり、資金の調達と案件の数を計画します。測定の方法を顧客と合意しておくことが、後のトラブルを防ぎます。
この型の事例
事例は準備中です。
「製品・サービス提供の型」の他の型
- レンタル・リース
- 製造業のサービス化(コト売り)
- ハードウェア+ソフトウェア(IoT)
- データ活用ビジネス
- ソリューション・受託開発
- 成果報酬型サービス
- バンドル・クロスセル
- ロングテール
- オープンソース+有償サポート
- プロダクト化したサービス
- マネージドサービス(運用代行)
- コンサルティング・アドバイザリー
- 研修・資格認定
- BPO(業務の受託運営)
- 人材派遣・業務委託
- ファブレス(設計に特化)
- CRO・CDMO(研究開発・製造の受託)
- 3PL(物流受託)
- 業種特化SaaS(バーティカルSaaS)
- オンライン診療・遠隔サービス
- リマニュファクチャリング(再生品)
- リサイクル・資源循環ビジネス
- PaaS(製品を機能として提供)
- MVNO(回線を借りて再販)
- ファシリティマネジメント・施設運営
- 介護・福祉事業
- スクール・塾(教育事業)
- コンテンツ制作スタジオ
